С которой он выступил перед коллегами из других мед. организаций в рамках проекта Департамента здравоохранения Югры «Школа главного врача», стала, по сути, историческим событием, которое положило начало запуску новой системы формирования управленческого поколения путем трансляции успешных практик.
Сегодня медицине нужны лидеры, способные освоить современные инструменты планирования и автоматизации, создать эффективную команду и минимизировать риски в медицине. Академические знания не дают готовых решений, адаптированных к конкретными регионам и учреждениям, а на путь проб и ошибок нет времени и права. Обмен опытом в рамках нового образовательного проекта призван сократить путь от задачи до ее решения!
Что особенно ценно в такой системе «выращивания» управленческих кадров – живые примеры с реальными историями, пошаговый разбор ситуаций, на проработку которых с нуля может потратиться слишком много ресурсов. Участниками первого образовательного моста стали порядка 250 человек!
Рассказывая об эффективности управления на посту главного врача Роман Олегович определил 5 граней личности, которые он сегодня в себе совмещает: стратег (видит будущее поликлиники на несколько лет вперед, организатор (создает систему, которая работает без сбоев), психолог-коммуникатор (слышит коллектив и родителей, разрешает конфликты), контролер (обеспечивает безопасность (лекарства санитарный режим, кадровая дисциплина), врач (остается в профессии, понимает клинические процессы изнутри). Самое главное, по его мнению, не бояться признавать ошибки, воспринимать их как часть пути. «Сейчас я архитектор системы, - подчеркнул Роман Туранов. – Строю понятные регламенты, обучаю заведующих, доверяю профессионалам и спрашиваю за результат. Важно освоить искусство делегирования и планирования. И все это вместе обеспечит достижение нашей главной цели – доступность и качество медицинской помощи. Я управляю не стенами и бумагами, а живыми людьми и детским здоровьем. Моя эффективность измеряется улыбкой здорового ребенка и спокойствием его мамы!».